Întârzieri, erori repetate, variații și activități care consumă resurse fără să adauge valoare: pentru a le reduce, ai nevoie să înțelegi procesul și să identifici cauzele problemei.
La cursul Lean Six Sigma Green Belt CODECS, înveți să folosești metodologia DMAIC — Define, Measure, Analyze, Improve, Control — și instrumente de analiză pentru a fundamenta, implementa și urmări îmbunătățirile.
Programul include studii de caz, simulări și lucru în Minitab, cu aplicații pentru analiza proceselor și interpretarea datelor.
Prelucreaza date, optimizeaza fluxurile de lucru si adu schimbari majore si reduceri de costuri in organizatia ta. Obtine certificarea internationala ICLSSGBCIP™.
Obiectivul cursului Lean Six Sigma Green Belt este să îți dezvolți competențele necesare pentru a aborda structurat proiectele de îmbunătățire a proceselor: de la definirea problemei și măsurarea performanței până la identificarea cauzelor și evaluarea soluțiilor.
Prin studii de caz, simulări și lucru în Minitab, înveți să:
Definești proiecte relevante, pornind de la cerințele clienților și prioritățile organizației.
Măsori performanța proceselor și verifici calitatea datelor utilizate.
Identifici cauzele problemelor, folosind instrumente Lean Six Sigma și analiză statistică.
Fundamentezi soluțiile de îmbunătățire, evaluând impactul asupra calității, timpului și costurilor.
Cursul este destinat managerilor de proiecte si de procese, inginerilor si specialistilor care doresc sa conduca proiecte de imbunatatire, analistilor de date si calitate, consultantilor si auditorilor interni, precum si oricarei persoane care doreste sa obtina certificarea Green Belt si sa aplice metodologia DMAIC in organizatia sa.
Programa cursului Lean Six Sigma Green Belt urmărește cele cinci etape DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve și Control. Înveți să definești proiecte de îmbunătățire, să măsori performanța, să verifici cauzele problemelor, să evaluezi soluțiile și să monitorizezi rezultatele. Pregătirea include studii de caz, simulări și aplicații în Minitab.
Înveți să formulezi problema, să identifici cerințele clientului și să stabilești obiective relevante pentru organizație.
Teme și instrumente:
Fundamentele Lean Six Sigma, metodologia DMAIC și rolurile în proiectele de îmbunătățire.
Vocea clientului, a organizației și a angajaților; identificarea cerințelor critice pentru calitate — CTQ.
Relația dintre rezultatul procesului și factorii care îl influențează: Y = f(x).
Selectarea proiectelor, justificarea economică și definirea proiectului — Business Case și Project Charter.
Indicatori de performanță: DPU, DPMO, FTY, RTY și timpul de ciclu.
Costurile noncalității — COPQ — și evaluarea beneficiilor financiare.
Principiile Lean, cele șapte tipuri de risipă și metoda 5S.
Organizarea lucrului în echipă în proiectele Lean Six Sigma: roluri, responsabilități și colaborare, în acord cu cadrul metodologic descris de standardele ISO 13053.
Aplicabilitate: structurezi un proiect pornind de la o problemă clară, indicatori măsurabili și beneficii urmărite.
Înveți să descrii procesul, să analizezi datele și să verifici dacă sistemul de măsurare oferă informații suficient de fiabile.
Teme și instrumente:
Cartografierea proceselor: harta procesului, SIPOC și harta fluxului de valoare.
Diagrama cauză–efect și matricea cauză–efect X–Y.
Analiza modurilor de defectare și a efectelor acestora — FMEA.
Statistică descriptivă și reprezentarea grafică a datelor.
Distribuția normală și verificarea normalității.
Analiza sistemelor de măsurare — MSA: precizie, acuratețe, abatere sistematică, liniaritate și stabilitate.
Studii Gage R&R și evaluarea sistemelor de măsurare pentru date variabile și atribute.
Evaluarea stabilității și capabilității proceselor.
Aplicabilitate: stabilești o bază de măsurare pentru evaluarea performanței inițiale și a îmbunătățirilor ulterioare.
Înveți să investighezi variația și să verifici statistic ipotezele privind diferențele dintre procese, grupuri sau condiții de lucru.
Teme și instrumente:
Sursele de variație și analiza multivari.
Distribuții de probabilitate, eșantionare și teorema limitei centrale.
Principiile statisticii inferențiale.
Testarea ipotezelor: semnificație statistică, relevanță practică și riscuri de eroare alfa și beta.
Teste t pentru unul și două eșantioane, teste privind varianța și ANOVA cu un factor.
Verificarea condițiilor de aplicare a testelor și interpretarea rezultatelor.
Teste neparametrice: Mann–Whitney, Kruskal–Wallis, Mood Median, Friedman, testul semnelor și Wilcoxon.
Teste pentru proporții și testul chi-pătrat.
Aplicabilitate: folosești dovezi din date pentru a verifica explicațiile posibile ale unei probleme și pentru a orienta alegerea soluțiilor.
Înveți să analizezi relațiile dintre variabile și să proiectezi experimente pentru identificarea condițiilor care îmbunătățesc performanța.
Înveți să analizezi relațiile dintre variabile, să proiectezi experimente și să pregătești implementarea soluțiilor, luând în considerare atât performanța procesului, cât și implicarea oamenilor.
Teme și instrumente:
Corelație și regresie liniară simplă.
Interpretarea ecuației de regresie și analiza reziduurilor.
Regresie liniară multiplă și regresie neliniară.
Intervale de încredere și intervale de predicție.
Transformarea Box–Cox.
Fundamentele proiectării experimentelor — Design of Experiments, DOE.
Identificarea oportunităților de îmbunătățire prin simplificarea activităților și eliminarea pașilor fără valoare adăugată.
Evaluarea oportunităților de digitalizare, automatizare, utilizare a inteligenței artificiale — AI — și automatizare robotizată a proceselor — RPA.
Alegerea soluțiilor în funcție de problema identificată, datele disponibile, beneficiile estimate și fezabilitatea implementării.
Reducerea rezistenței la schimbare prin implicarea persoanelor afectate, comunicarea beneficiilor și clarificarea noilor responsabilități.
Colaborarea în echipă pentru testarea, implementarea și ajustarea soluțiilor.
Experimente factoriale complete de tip 2ᵏ, efecte și interacțiuni.
Planuri echilibrate și ortogonale, puncte centrale și verificarea modelelor.
Experimente factoriale fracționate: confundarea efectelor și rezoluția planului experimental.
Aplicabilitate: fundamentezi soluțiile de îmbunătățire, identifici unde tehnologia poate aduce valoare și pregătești adoptarea schimbărilor în activitatea curentă.
Înveți să urmărești performanța procesului după implementarea soluțiilor și să stabilești măsuri pentru menținerea rezultatelor.
Teme și instrumente:
Principiile controlului statistic al proceselor — SPC.
Utilizarea și interpretarea diagramelor de control.
Monitorizarea indicatorilor și identificarea abaterilor de performanță.
Elaborarea planului de control: indicatori, frecvența măsurării și responsabilități.
Standardizarea procesului îmbunătățit și actualizarea procedurilor de lucru.
Stabilirea reacțiilor la abateri și prevenirea revenirii la practicile anterioare.
Transferul responsabilităților către persoanele care gestionează procesul.
Aplicabilitate: organizezi monitorizarea procesului, clarifici responsabilitățile și stabilești intervențiile necesare pentru păstrarea îmbunătățirilor.
Descarcă agenda pentru lista detaliată a temelor, publicul-țintă și condițiile de acces.
Participanții primesc un certificat de participare CODECS, care atestă participarea la programul de pregătire Lean Six Sigma Green Belt.
Programul oferă acces la examenul de certificare ICBCIP — International Certification Body for Continuous Improvement Professionals.
În urma promovării examenului, obții certificarea International Certified Lean Six Sigma Green Belt Continuous Improvement Professional — ICLSSGBCIP™, emisă de ICBCIP.
Participarea la curs nu presupune acordarea automată a certificării. Taxa examenului de certificare ICBCIP Green Belt este inclusă în tariful cursului.
Poți opta pentru continuarea pregătirii în vederea certificării pentru ocupația Manager Îmbunătățire Procese, printr-un program autorizat în cadrul CAFFPA.
Acesta reprezintă un parcurs suplimentar, distinct de cursul și certificarea Green Belt. Echipa CODECS îți comunică separat condițiile de acces, pregătirea necesară, evaluarea și costurile aferente.
Investitie: 690 Euro + TVA / participant
Tariful include examenul de certificare ICBCIP Green Belt.
Află cui se adresează programul, cum se desfășoară pregătirea și ce presupune certificarea ICBCIP Green Belt.
Cursul Lean Six Sigma Green Belt CODECS dezvoltă competențe pentru analiza și îmbunătățirea proceselor. Programul combină principiile Lean, orientate spre eliminarea activităților fără valoare adăugată, cu instrumentele Six Sigma pentru analiza variației și a cauzelor problemelor. Pregătirea include studii de caz, simulări și aplicații în Minitab, pentru a fundamenta deciziile pe date.
Programul se adresează managerilor de procese și proiecte, inginerilor, specialiștilor în calitate, analiștilor, consultanților și profesioniștilor implicați în îmbunătățirea activității organizației. Este relevant pentru persoanele care doresc să investigheze erori, întârzieri, pierderi sau variații de performanță și să contribuie la proiecte de optimizare. Instrumentele pot fi aplicate atât în producție, cât și în servicii.
Da. Programa cursului nu impune o certificare Yellow Belt sau alte condiții prealabile de acces. Programul include fundamentele Lean Six Sigma și continuă cu instrumente de analiză specifice nivelului Green Belt. Experiența în lucrul cu procese, indicatori sau date poate ajuta la înțelegerea aplicațiilor, dar certificarea Yellow Belt nu este o condiție de participare.
Nu sunt prevăzute condiții de acces privind pregătirea statistică. Totuși, cursul include statistică descriptivă, testarea ipotezelor, analiza capabilității proceselor, regresie și proiectarea experimentelor. Familiaritatea cu datele numerice și indicatorii de performanță este utilă. Dacă nu ai experiență în analiza datelor, discută înainte de înscriere cu echipa CODECS despre nivelul aplicațiilor și pregătirea recomandată.
DMAIC este o abordare structurată a îmbunătățirii proceselor: Define — definirea problemei și obiectivelor; Measure — măsurarea performanței; Analyze — identificarea și verificarea cauzelor; Improve — dezvoltarea și evaluarea soluțiilor; Control — monitorizarea și menținerea îmbunătățirilor. Această succesiune ajută echipele să investigheze problema înainte de a alege soluții și să urmărească rezultatele obținute.
Programa include SIPOC, cartografierea fluxului de valoare, diagrama cauză–efect, FMEA și indicatori de performanță ai proceselor. Componenta statistică acoperă analiza sistemelor de măsurare — MSA și Gage R&R —, capabilitatea proceselor, testarea ipotezelor, ANOVA și regresia. Sunt abordate și proiectarea experimentelor — DOE — și experimentele factoriale complete și fracționate.
Cursul durează cinci zile și se desfășoară în format hibrid, cu participare în sala de training CODECS din București sau online, în direct, prin Zoom. Pregătirea include discuții, studii de caz, simulări și aplicații. Calendarul și intervalele orare sunt comunicate pentru fiecare grupă. Participarea online presupune o conexiune stabilă și posibilitatea de a lucra activ la exerciții.
Vei putea aborda mai structurat problemele de proces: să formulezi obiective, să alegi indicatori, să analizezi date și să verifici cauzele înainte de a propune soluții. Competențele dobândite te pot ajuta să fundamentezi recomandări privind reducerea erorilor, timpilor și pierderilor. Rezultatele concrete depind de datele disponibile, de aplicarea instrumentelor și de susținerea proiectului în organizație.
Participanții primesc un certificat de participare CODECS. Separat, în urma promovării examenului ICBCIP, pot obține certificarea International Certified Lean Six Sigma Green Belt Continuous Improvement Professional — ICLSSGBCIP™. Certificatul de participare atestă participarea la pregătire, iar certificarea ICBCIP este condiționată de promovarea examenului. Participarea la curs nu acordă automat titlul Green Belt certificat de ICBCIP.
Certificarea oferită prin acest program este emisă de ICBCIP — International Certification Body for Continuous Improvement Professionals. Aceasta este distinctă de certificările emise de IASSC sau de alte organisme. Referirea la standarde ori la repere de curriculum în materialele cursului nu schimbă emitentul certificatului. Pentru această ofertă, examenul inclus este cel aferent certificării ICBCIP Green Belt.
Certificarea ICBCIP Green Belt se obține prin promovarea examenului aferent programului. Formatul, limba, durata, criteriile de promovare și programarea sunt comunicate participanților înainte de examinare. Solicită echipei CODECS aceste detalii înainte de înscriere, împreună cu informațiile despre eventualele condiții și costuri de reexaminare. Pregătirea și participarea la examen sunt etape distincte de acordarea certificării.
Tariful prezentat pentru program este de 690 euro + TVA / participant, cu examenul de certificare ICBCIP Green Belt inclus. Înainte de înscriere, verifică oferta grupei pentru lista materialelor și serviciilor oferite, condițiile de acces la Minitab și modalitățile de plată. Eventualele reduceri, servicii suplimentare și costuri de reexaminare trebuie precizate separat în ofertă.
Certificarea pentru ocupația Manager Îmbunătățire Procese reprezintă un parcurs suplimentar, distinct de cursul și certificarea ICBCIP Green Belt. Participanții interesați pot solicita informații despre continuarea pregătirii în cadrul programului autorizat. Condițiile de acces, durata pregătirii suplimentare, evaluarea și costurile aferente sunt comunicate separat de echipa CODECS.
Companiile pot solicita o ofertă pentru pregătirea unei echipe implicate în îmbunătățirea proceselor. Discuția inițială clarifică profilul participanților, experiența acestora și obiectivele organizației. Posibilitățile de adaptare a exemplelor și aplicațiilor, calendarul, formatul de livrare și condițiile de certificare sunt stabilite în oferta dedicată. Pot fi discutate contexte relevante din producție, servicii, calitate sau operațiuni.
Abonare Newsletter
Înscrie-te acum la newsletter-ul CODECS și primești 10% REDUCERE pentru următorul tău curs!
"*" indicates required fields
